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黑龙江时时彩开奖规则:“變了心”的小米生態鏈,將如何領跑物聯網

[日期:2017-07-19] 來源:??萍?nbsp; 作者: [字體: ]

A海时时彩开奖结果 www.dtqzer.com.cn   從最初早點介入離手機和用戶群近的品類,離手機、用戶群遠的就晚點再投資,到現在以用戶群為中心來劃分,小米投資生態鏈的邏輯有所調整,已經和當年的“初心”有點不一樣了。

  

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  雖然投資邏輯發生了變化,但不得不說,小米生態鏈經過三年的布局已經越來越大。從2014年的區區27家生態鏈公司,到如今已經匯聚了近90家,小米生態鏈也褪去了像投資部門一樣的印象,逐步發展成為小米布局中至關重要的一環,并漸漸開始領跑物聯網。

  那么,改變了“初心”的小米生態鏈,又將如何開始物聯網的領跑?

  不考慮邊界,以用戶為中心

  目前,在小米投資的多家生態鏈企業中,已經出現了各個細分領域的行業。其中,有不少企業在市場上都取得了不錯的成績,如小米手環和移動電源這些手機科技產品,銷售量居全球第一。

  

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  除了手機科技產品,小米在家居用品和智能硬件方面也沒有松懈,陸續推出筆記本、電飯煲、凈水器、空氣凈化器、小吉復古冰箱、激光投影電視、掃地機器人等家電產品。另外,小米還與美的聯合打造了“i青春”智能空調,與長虹共同完成了“米家全變頻空調”。

  這還不算完,生態鏈上還出現了諸如類似毛巾、陶瓷刀、懶人沙發等與電無關的生活用品。如果說家居用品和智能硬件方面的產品還算與科技相關,那像毛巾、陶瓷刀等生活用品實在讓人聯想不到科技的屬性。

  

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  這樣看來,小米不僅想要靠單個毛利高的產品賺錢,更要靠種類豐富的周邊產品來實現盈利。通過銷售多個產品,顧客購買的頻次就會增多,買一個產品就能帶動其他產品的銷售,最終撐起店鋪的流量。

  也許從小米生態鏈開始關注一些快消品和生活用品,越來越多的細分領域行業加入其中,這恰恰體現了小米布局就不再過多顧慮品類的邊界,而更在意2.24億的小米核心用戶群的需求。

  做“明天”的產品,探索商業價值

  在小米生態鏈模式的早期,小米就有了關于時間軸概念的準確定位和清晰布局:用明天的產品、明天的商業效率、明天的場景來打今天的應用需求,而這正是小米的匠心。

  在米家產品發布會上,小米生態鏈的負責人劉德,也多次表明小米做的是“明天”的產品。去年3月底米家品牌正式推出時,小米稱壓力電飯煲為明天的飯煲。去年8月底掃地機器人發布時,一個7歲的小朋友對掃地機器人很感興趣,小米和米家為這樣的明天感到興奮。在今年6月底的發布會上,發布激光電視的時候,“明天”的概念又再一次被強調。

  

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  在不斷強調“明天”的同時,也可以看到小米的發展思路。在劉德看來,明天的科技肯定比今天進步、明天的效率要比今天高、明天人們對于產品的認知比今天成熟,小米旨在用最真實的產品,讓用戶在與其他品牌的產品使用對比中,切切實實地體驗到小米的優勢。

  另外,小米還進行了商業價值方面的探索。經過三年多時間的發展,接入MIOT的設備已遍布全球,目前小米MIOT平臺已經連接了6000萬個智能設備,日活躍設備數超800萬個。而日處理設備請求量超過300億次,小米通用智能??槔奐瞥齷趿砍?50萬個,不出意外地讓MIOT平臺成為了全球最大的智能硬件平臺。

  在智能設備聯網方面具有如此的優勢,使得小米在智能硬件平臺方向保持著領先的基礎上,更有資源和能力去深入探索其中的商業價值。而長遠和長期的保持物聯網的先發優勢,也正是小米一直以來所追求的,因為這里面存在巨大的市場潛力空間,不得不讓小米持續地保持先手優勢。

  

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  目前,物聯網才開始發展不久,但已經有不少公司也開始關注這個市場。未來的三年,小米希望保持家用設備物聯網設備平臺第一名的領跑狀態,去深入探索這個領域是否還有著新的商業機會。期望小米在未來的幾年內,將持續保持這方面的一線先鋒性探索。

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